我想关键是怎么解决？近期指挥部内部也进行了专门研究，提出了五条整改办法，一是划定资格线，对所有的土方队伍重新招标，不服从合同约定的一律不再使用；二是理顺承发包关系，甲方统一确定土方队伍，乙方与土方队伍签订合同；三是会同国土、环保、城管确定渣土存放位置；四是联系交警部门，对渣土车进行严查；五是做好保洁工作，渣土车严禁超载，尤其禁止渣土车渣土散落，。组织专人对渣土运输路线进行清理打扫，设置专门的渣土车冲洗设备。就渣土车的问题我就说这些。”
黄志远总结到:“今天的会议把近期的工作都点到了，这一段时间工作有成效，但与我们的目标还有一段差距，下边我重点强调这么六点:一是要抓紧土地拆迁工作。要依靠区里先把一场三馆的地全部拆出来，尤其是游泳馆区域，必须在年底前具备建设条件。还有场馆南北两个安置房小区，小区地上物的拆迁也要加快进度，尤其涉及汽配城的部分，要重点突破，这个工作要主动对接区里的彭局。二是要抓紧场馆片区的规划策划，加快土地的收储与出让。三是加快场馆设计招标，基本要求全球招标。四是加快土地整理工作，尤其土方外运施工，目前整个片区测算是1000万土方需要外运，这个量太庞大，必须采取强有力的措施去推进，刚才钱总讲的几点我完全赞同，抓紧拉出实施计划，立即实施。五是协调指挥部内国土、规划、建委、等部门，加快建设手续办理。六是整个指挥部要统一思想，提高认识，把思想统一到市委市政府的决策上来，把认识提高争分夺秒完成建设任务上来。”
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