把学到的笔记拿过来修改修改，根据自己的想法修改成营养科制度，打印出来，没问题就签字确认，以后就是工作总则，再来新人照此执行。老实说制度管人是下下策，人情管理是中策，愿景管理上上策，我在工作中就没有感觉出有什么高低之分，不服你的人，你给她跪下磕头作揖都没用，服你的人，你让他滚，他都滚得很开心，打工人的心酸，又有谁能懂呢!
作为一个科室，我选择基层员工部分，加上本人确认签字，再加一个达不到要求，反复出现错误3次以上，每次乐捐100元人民币。规定从签字之日起实行。也是为了尽快服务于工作，
看有些可笑的制度，我也是没办法，就这水平，还是现学现卖的。各个岗位每个人都干过，工作做到什么地步，也都知道。接下去，就是把工作过的程序，用简单的语言写出来，就是营养科工作规范手册，包括岗位，工作内容，工作标准，工作结果，加了一个建议监督倡导和需要相关部门配合，出乎意料是最后两个内容，得到院领导的肯定和表扬，全院推行，
院长提议：工作无二过，作为全国第一家糖尿病专科医院，一切都是摸着石头过河，难免犯错，重点在如何面对错误，如何解决，如何避免，力争错误不犯第二次。常言道第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是不可原谅。工作开展的也算是顺利，以后能不能提高那是以后得事情，有的人特意把开始的工作做的差一些，给自己留出“上升空间”，我就没有那个觉悟，工作
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