在新兴塑胶厂分厂，一切似乎都在井然有序地进行着。然而，这种平静的局面并没有持续太久。有一天，集团公司突然派来了一批管理人员接管分厂的管理工作。这一消息如同一颗重磅炸弹，在分厂内引起了轩然大波。
原来，集团公司觉得分厂的管理存在一些问题，需要进行改革和调整。于是，他们决定派来一批经验丰富的管理人员来接手分厂的管理工作。这些管理人员都是集团公司的精英，他们有着丰富的管理经验和高超的领导能力，本以为能够轻松地掌控整个分厂。
然而，事情并没有按照他们的预想发展。这些管理人员发现，分厂的管理混乱不堪，简直是一团糟。他们发现，分厂的员工们缺乏纪律性和责任心，工作效率低下，产品质量也存在严重的问题。更让他们感到震惊的是，分厂的领导层也存在很大的问题，他们之间缺乏沟通和协作，各自为政，导致整个分厂的工作无法顺利进行。
这些管理人员开始着手进行改革和调整。他们首先制定了一系列的管理规章制度，明确了每个员工的职责和权利，加强了对员工的监督和考核。同时，他们也加强了对产品的质量控制，提高了生产效率和产品质量。他们还积极与领导层进行沟通和协作，努力解决各种问题和矛盾。
然而，这些改革措施并没有得到员工们的认可和支持。员工们觉得这些管理人员是外来户，不了解分厂的实际情况，他们的改革措施只会给分厂带来更多的麻烦和问题。于是，员工们开始消极怠工，故意捣乱，甚至有人公开反对这些管理人员的改革措施。
面对这样的局面，这些管理人员并没有放弃。他们知道，改革是一项长期而
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